2025年，在醫(yī)藥原輔料行業(yè)寒意漸濃，市場(chǎng)價(jià)格普降、下游集采落標(biāo)、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業(yè)逆勢(shì)破局、精準(zhǔn)發(fā)力，以科技創(chuàng)新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎，以精細(xì)管理深挖內(nèi)生潛力，以合規(guī)建設(shè)筑牢發(fā)展底盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙升，公司全年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機(jī)鹽產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，在行業(yè)寒冬中交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的優(yōu)異答卷。

深耕科技創(chuàng)新，積蓄新質(zhì)生產(chǎn)力。勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦醫(yī)藥原輔料領(lǐng)域技術(shù)突破與產(chǎn)品升級(jí)。2025年，公司研發(fā)投入達(dá)600萬元，同比增長(zhǎng)1.43%，占營業(yè)收入比重8.33%。全年推進(jìn)8項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，聚焦原料藥、營養(yǎng)強(qiáng)化劑等關(guān)鍵領(lǐng)域，累計(jì)申請(qǐng)專利16項(xiàng)，其中7項(xiàng)獲得授權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新成果持續(xù)落地。產(chǎn)品迭代升級(jí)方面，原料藥硫酸鉀完成設(shè)備變更驗(yàn)證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗(yàn)證并取得生產(chǎn)許可證，已進(jìn)入上市注冊(cè)技術(shù)審評(píng)階段；硫酸長(zhǎng)春新堿激活項(xiàng)目獲集團(tuán)重點(diǎn)支持，完成工藝改良與三批試產(chǎn)，具備規(guī)?；a(chǎn)條件。同時(shí)，重點(diǎn)布局有機(jī)品種研發(fā)，賴氨酸項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備選型進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段；戰(zhàn)略新品氯化鈉營養(yǎng)強(qiáng)化劑成功與多家行業(yè)龍頭達(dá)成合作，突破高端市場(chǎng)壁壘，高附加值小品種利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比超50%，成為企業(yè)盈利增長(zhǎng)的核心支撐。

抓實(shí)精細(xì)管理，深挖內(nèi)生增長(zhǎng)潛力。勤奮藥業(yè)堅(jiān)持向管理要效益，聚焦生產(chǎn)、采購、人才、組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)一系列精細(xì)化管理舉措，全力降本增效。生產(chǎn)管理上，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備工況與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)調(diào)配產(chǎn)能，利用生產(chǎn)時(shí)間差合理安排生產(chǎn)品種，大幅提升設(shè)備利用率，同時(shí)建立常態(tài)化設(shè)備維護(hù)機(jī)制，有效保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。成本管控上，緊盯原輔料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，通過集中采購、長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作等方式降低采購成本，全年硫酸鈉、氯化鈉、氯化鈣采購均價(jià)分別同比下降17%、7%、2.2%；優(yōu)化整合物流運(yùn)輸資源，統(tǒng)籌推進(jìn)整車業(yè)務(wù)調(diào)度，直接節(jié)省物流成本8萬余元。人才與組織管理上，聚焦青年人才與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，2025年招聘30歲以下員工16人，其中全日制本科生6人；6名職工成功取得相關(guān)職稱證書，專業(yè)技術(shù)職稱人才占比達(dá)33%。同步優(yōu)化組織架構(gòu)，推動(dòng)管理向扁平化轉(zhuǎn)型，明確各崗位權(quán)責(zé)邊界，提升決策與執(zhí)行效率。

堅(jiān)守合規(guī)底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。勤奮藥業(yè)深入貫徹依法治企戰(zhàn)略，將依法合規(guī)經(jīng)營貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，構(gòu)建全方位、多層次的合規(guī)管理體系。公司持續(xù)完善“四規(guī)”體系建設(shè)，聚焦采購、工程項(xiàng)目等關(guān)鍵領(lǐng)域，修訂《采購流程管理制度》等8項(xiàng)核心制度，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營流程、堵塞管理漏洞。深入開展“六查六治”專項(xiàng)治理行動(dòng)，聚焦法人治理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域全面排查整治，建立問題臺(tái)賬、壓實(shí)整改責(zé)任，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理。嚴(yán)格落實(shí)合同全流程管理機(jī)制，建立“事前審核、事中跟蹤、事后復(fù)盤”的全鏈條管控模式，全年累計(jì)審核合同3200份，總標(biāo)的額8278.64萬元，合同審核率100%，未發(fā)生一例合同違約及糾紛案件。加強(qiáng)法治宣傳培訓(xùn)，全年培訓(xùn)覆蓋150人次，重點(diǎn)講解相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度，切實(shí)提升全員法治意識(shí)與合規(guī)理念，營造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的良好經(jīng)營氛圍。