2月10日至12日，集團(tuán)黨委書記、董事長魏愛春到淮海農(nóng)場、新洋農(nóng)場、通宇公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在淮海農(nóng)場，魏愛春先后來到蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司小麥種植基地、淮海農(nóng)場菌菇種植基地和農(nóng)建四師暨淮海農(nóng)場歷史陳列館調(diào)研，實(shí)地察看小麥長勢、土壤墑情、冬季田管措施，詳細(xì)了解羊肚菌種植、畝產(chǎn)效益及市場銷售等情況。他指出，淮海農(nóng)場是江蘇農(nóng)墾的“搖籃”，軍墾文化底蘊(yùn)深厚。要賡續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷優(yōu)化經(jīng)營布局、明確主攻方向，推動(dòng)“十五五”規(guī)劃任務(wù)分解落地。要牢牢把握“提質(zhì)、增產(chǎn)、降本”目標(biāo)，不折不扣落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)措施，加強(qiáng)田間精細(xì)化管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)。要加快發(fā)展農(nóng)場特色產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持內(nèi)培與外拓相結(jié)合，發(fā)揮市場前哨作用，探索產(chǎn)業(yè)并購等方式，拓展產(chǎn)業(yè)邊界，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)版圖。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，聚焦“能下、能減、能出”精準(zhǔn)發(fā)力，提升干部人才隊(duì)伍活力。調(diào)研期間，魏愛春還指導(dǎo)了淮海農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，民主生活會(huì)是錘煉黨性、檢視問題、凝聚合力的重要載體。要強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，破解發(fā)展難題。要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，緊扣集團(tuán)部署和農(nóng)場目標(biāo)，協(xié)同攻堅(jiān)、提質(zhì)增效。要從嚴(yán)管黨治黨，開展警示教育，筑牢廉潔防線。要狠抓整改落實(shí)，立行立改、舉一反三，健全長效機(jī)制，以整改實(shí)效推動(dòng)農(nóng)場事業(yè)邁上新臺(tái)階。

在新洋農(nóng)場，魏愛春走進(jìn)美爾姿賓館工裝展示廳，詳細(xì)了解品牌歷史積淀與市場開拓情況。在農(nóng)業(yè)示范田，了解“千畝一人”管理、土地復(fù)墾、智能灌溉等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況；在應(yīng)急保障中心，聽取現(xiàn)代農(nóng)機(jī)應(yīng)急保障體系運(yùn)行匯報(bào)，并登上克拉斯507收割機(jī)駕駛室體驗(yàn)；在新農(nóng)社區(qū)居委會(huì)，聽取社會(huì)職能改革匯報(bào)，了解社區(qū)組織架構(gòu)、工作職責(zé)及“鎮(zhèn)治場建”常態(tài)化聯(lián)席機(jī)制運(yùn)行情況。他指出，新洋農(nóng)場是江蘇農(nóng)墾的“窗口”，要統(tǒng)籌謀劃“十五五”規(guī)劃和新一輪國企改革兩件大事，在改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任，持續(xù)做大做強(qiáng)。要圍繞“擦亮品牌、打造產(chǎn)業(yè)、尋找增長第二曲線”深入破題、凝聚共識(shí)，著力打造江蘇省老字號，振興“美爾姿”品牌。要把種好糧作為首要任務(wù)和核心競爭力，堅(jiān)持產(chǎn)量產(chǎn)能、生產(chǎn)生態(tài)、增產(chǎn)增收一起抓，精耕細(xì)作、降本增效，統(tǒng)籌發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)。要持續(xù)推進(jìn)和美新洋建設(shè)，認(rèn)真履行國企社會(huì)責(zé)任，積極支持配合新農(nóng)社區(qū)提升治理服務(wù)效能，密切關(guān)注職能移交后職工群眾生活便利度與滿意度，協(xié)同地方依法依規(guī)、耐心細(xì)致化解歷史遺留問題，共同營造和諧穩(wěn)定、宜居宜業(yè)環(huán)境。

在通宇公司，魏愛春實(shí)地考察金陵江月、尊悅府、林語山墅等項(xiàng)目，詳細(xì)聽取了工作匯報(bào)。他指出，房地產(chǎn)仍是國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，也是居民財(cái)富的關(guān)鍵載體。通宇公司要牢牢把握房地產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型契機(jī)，主動(dòng)搶抓機(jī)遇、積極擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、蝶變重生。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持新官理舊賬，加快存量房去化進(jìn)度，主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)作，精準(zhǔn)用好政策紅利，創(chuàng)新思路舉措，打通存量去化堵點(diǎn)難點(diǎn)。新項(xiàng)目開發(fā)要積極響應(yīng) “好房子” 建設(shè)號召，堅(jiān)持差異化定位，傾力打造標(biāo)桿產(chǎn)品；通宇團(tuán)隊(duì)要深度參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程，加快品牌重塑與體系重構(gòu)，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)定不移推進(jìn) “兩翼” 協(xié)同發(fā)展，抓實(shí)商業(yè)地產(chǎn)精細(xì)化管理，以成本還原科學(xué)衡量盈利水平，探索可持續(xù)盈利模式；物業(yè)板塊要以服務(wù)品質(zhì)提升帶動(dòng)品牌口碑升級，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。他要求，必須強(qiáng)化底線思維，全面提升財(cái)務(wù)規(guī)范化水平，持續(xù)優(yōu)化資金使用效率，從嚴(yán)加強(qiáng)融資管理，切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通宇領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下、廉潔從業(yè)、帶好隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。