今年以來，面對日益緊縮的市場環(huán)境和競爭嚴峻的經(jīng)營壓力，蘇墾項目積極響應集團公司號召，牢固樹立“過緊日子”思想，從制度層面頂層設計，把各類成本分攤到各部門，納入績效薪酬考核體系，與個人收入息息相關。倒逼所有員工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，在全公司掀起了精打細算、勤儉節(jié)約的新風尚。

走進蘇墾項目辦公區(qū)，處處可見節(jié)約的細節(jié)。辦公室里，空調(diào)溫度夏季不低于26度，冬季不高于20度，下班前半小時提前關閉；公共走廊、茶水間、衛(wèi)生間等區(qū)域劃分責任人，負責開關電器，確保人走燈滅。財務部門負責人介紹，通過實施精細化管理，公司辦公用電較去年同期下降了18%。

在日常辦公中，蘇墾項目提倡“非必要不彩打，非必要不單面打”的“兩非”習慣，對于單面打印廢紙收集后重復再利用。公司積極建設內(nèi)部信息化系統(tǒng)，推行無紙化辦公，能通過網(wǎng)絡傳輸?shù)奈募M量不打印。實施這一措施后，僅招標業(yè)務這個打印量大戶，其打印辦公用品支出減少了三分之二。綜合辦公室利用“6·18”“雙十一”等商家打折季，購買日常辦公消耗用品，節(jié)約必要開支。

蘇墾項目管理的項目分布在省內(nèi)各市縣區(qū)域，出差、租車是公司運營管理中支出較大的開支，通過精準成本核攤，計入部門毛利收入成本核算，各部門更是精打細算。出差盡量使用公共交通，對部分租賃用車采用長期合作，比價比服務擇優(yōu)選擇。出差住宿規(guī)定標準范圍，出差審批核銷層層把關，有效控制了運營成本。

蘇墾項目負責人表示，“過緊日子”不是權(quán)宜之計，而是長期堅持的經(jīng)營理念。通過從點滴做起的節(jié)約行動，不僅降低了運營成本，更重要的是培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識和主人翁精神。下一步，公司將探索更多降本增效的途徑，將節(jié)約型企業(yè)建設推向深入。